Aanvraag Individuele coaching
Een team bouwen in een organisatie is niet moeilijk. Een effectief en succesvol team samenstellen is een stuk lastiger. Er zijn namelijk meerdere factoren waar u rekening mee dient te houden om een team succesvol te kunnen laten functioneren. Er zijn drie factoren die heel belangrijk zijn en die ervoor kunnen zorgen dat een team werkt, of niet.
Er spelen veel factoren mee als het gaat om het succes van een team. Wanneer twee teamleden die nauw samen moeten werken niet goed met elkaar overweg kunnen, dan is het succes van het hele team weg. Dit is slechts een voorbeeld. Hieronder benoemen wij de drie belangrijkste factoren die bepalen of een team succesvol is of niet.
De mate waarin een teamlead proactief deelneemt aan het succes van het team is belangrijk. Teams waarin de teamleden elk goed bijdragen aan het behalen van successen werken goed, terwijl teams aanzienlijk minder goed functioneren wanneer teamleden zelf niet gemachtigd zijn in de mate waarin zij aan het succes bijdragen.
Ieder teamlid heeft natuurlijk een karakter. Alle karakters van alle teamleden moeten goed met elkaar combineren om een goed werkend samenwerkingskarakter te realiseren. De samenwerking moet vanzelf gaan. Wanneer er voortdurend hobbels in de weg zitten, bijvoorbeeld doordat meerdere teamleden botsen, dan wordt het karakter van de samenwerking snel grimmig en dit gaat ten koste van het succes van het team.
De aard van de leiding van het team is belangrijk. Een verkeerde manier van leidinggeven zorgt snel voor irritaties, waardoor het team minder goed zal gaan presteren. Om een succesvol team te bouwen is het nodig om te zorgen voor een goede en persoonlijke manier van leidinggeven, waarbij de visie en het gevoel voor het doel worden gedeeld.
Als een team verantwoordelijk is voor het onderhouden van klantcontact, dan wilt u er natuurlijk voor zorgen dat het team optimaal functioneert. EarlyBridge helpt u graag verder. Wilt u uw klantcontact verbeteren? Volg een training, workshop of neem contact op voor advies op maat.
Ben jij geĆÆnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creƫert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creƫren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creƫert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend