Aanvraag Individuele coaching
Awhile back I received an email invitation for a free test drive in one of the new Skoda’s. I’m not yet in the market for a new car but I was curious about this brand. It’s a brand that I haven’t had much experience with but I’ve heard from others that they seriously consider it when looking for a new car. I was curious so I responded. Or at least I tried to.
Here’s what happened in a nutshell:
I arrived on the morning of my appointment and was a bit excited about trying out a new car. The car was a stationwagon with a 1.4 liter engine and some unimportant pk-thing. What mattered was that it was efficient and had enough ‘umph’ while driving. Oh, and I could buy it in many pretty colors. I’m exaggerating a bit about my knowledge of cars but not a lot.
Anyway, circumstances dictated that I take my two daughters with me. I sold this as a great opportunity for them to put their feet on the back of someone else’s car seats. They jumped at the chance. We had a great drive. We rode through Amsterdam and the Ring A10 to see how it handled on the freeway.
I really liked the car! I wasn’t expecting to like it as much as I did. It handled better than my current car, a Volvo V50. It was smooth. And it performed. It accelerated faster than my Volvo and it had, I learned later, the Volkswagon technology under the hood. I could tell.
And unbelievably the price was really reasonable. I was very, very surprised.
Even my daughters were convinced. They found the ‘foot airconditioning’ in the back seat a great feature and liked the fact that the car ‘doesn’t stink like the other one’. They don’t like the smell of the leather seats in the Volvo (just to be clear about my auto hygiene).
I told the salesman all of this (leaving out details of the ‘stink auto’) and he explained a bit more about the Volkswagon technology. Not really my thing but I found that it built my confidence in this car even more. Our second car is a 1997 Honda Accord that has seen better days. My husband drives this car with great pride but who knows how long it will actually be with us. I was already thinking about a Skoda for our second car. I asked about this cute little two-toned Fabia. He gave me the information and sent me off with a brochure with his business card inside. Too bad he didn’t try a bit harder. I was interested but felt ignored. He certainly was NOT recognizing what I was asking as sales opportunities.
A couple of tips to Skoda:
Despite all of this, if you’re in the market for a new car, go check out the Skoda’s. I was surprised about the car itself and maybe you will be too. Tell them Kathy sent you.
Kathy van de Laar
Ben jij geïnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creëert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creëren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creëert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend