Aanvraag Individuele coaching
Een moderne leider vervult een heel andere rol dan de leider van twintig jaar geleden. In vroegere tijden was een leider te herkennen aan de houding, het grote kantoor en aan zijn kleding. Een leider liep over het algemeen rond met de handen in de zakken, de kin omhoog en met glurende ogen over de schouders van personeel. Wellicht is dit beeld iets te extreem geschetst, maar u kent vast nog wel een manager of leider uit het verleden die een van deze kenmerken had.
De afgelopen jaren heeft de leider zich moeten ontwikkelen en moeten herpositioneren in de organisatie. De moderne leider is aan heel andere zaken te herkennen, gelukkig. Hieronder vindt u 5 kenmerken van een moderne leider.
Een moderne leider geeft vertrouwen en laat dit op meerdere manieren zien. Werknemers krijgen eigen autonomie en verantwoordelijkheden, zodat zij de ruimte hebben om te laten zien wat zij kunnen. De leidinggevende vertrouwt erop dat zij de taken juist behandelen en afhandelen.
Voorheen kon het makkelijk voorkomen dat de leider zich de hele dag niet liet zien. Hij of zij zat heel de werkdag met de snufferd achter het computerscherm verscholen. Een moderne leider is aanwezig, maakt contact met het personeel en is benaderbaar. Er kan een praatje mee gemaakt worden en de moderne leider stelt zich op als vertrouwenspersoon.
De moderne leider is een echt āmensen-mensā en beleeft plezier aan het inspireren en motiveren van de medewerkers. Teams functioneren beter wanneer de teamleden onder leiding van een moderne leidinggevende staan, doordat zij op een positieve manier worden aangestuurd om de prestaties te verbeteren.
In het verleden kwam het met regelmaat voor dat een leidinggevende van āde oude stempelā een beslissing nam zonder dit te overleggen met of te onderbouwen aan het personeel. Onbegrip was dan ook niet vreemd. Een moderne leider kan knopen doorhakken en alle beslissingen die genomen worden goed onderbouwen en uitleggen aan medewerkers. De leider van deze tijd zal ook sneller vooraf de kwestie met personeel bespreken om visies uit te wisselen.
Ontwikkeling is belangrijk binnen ieder bedrijf. Kennis en expertise moeten blijven groeien en een moderne leider weet dit als geen ander. Hij of zij zal dan ook voortdurend blijven leren om zich verder te ontwikkelen.
Bedrijven profiteren wanneer leidinggevenden en werknemers zich blijven ontwikkelen. Ook op het gebied van ontwikkeling is EarlyBridge uw betrouwbare partner. Wilt u meer weten? Neem dan gerust eens contact met ons op.
Ben jij geĆÆnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creƫert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creƫren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creƫert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend