Aanvraag Individuele coaching
Neuroscience kan goed worden ingezet om teams beter, effectiever en productiever te maken. Een team succesvol laten zijn is niet eenvoudig, maar met de inzet van neuroscience kan er veel worden bereikt. Er zijn vier belangrijke zaken waaraan u aandacht kunt besteden om met behulp van neuroscience de teamprestaties te verbeteren. U vindt ze hieronder.
Onze hersenen zijn ontwikkeld voor persoonlijke interacties en niet voor samenwerking via schermen, zoals smartphoneschermpjes en computerschermen. De hersenen richten zich namelijk niet alleen op wat er gecommuniceerd wordt in taal, maar ook op de communicatie die op andere wijze wordt overgebracht. Dit betekent bijvoorbeeld dat onze hersenen ook feromonen als signalen oppakken in de communicatie en daarnaast natuurlijk de lichaamstaal. Om een team te verbeteren is er onderling diepgaande interactie nodig om vertrouwen te creƫren.
Een team heeft goede aansturing nodig en de leiding moet worden gegeven door iemand die faciliteert. De beste leidinggevende is niet iemand die tijdens een cursus leert hoe je moet faciliteren, hoe je moet inspireren en motiveren. Het is veel belangrijker om op zoek te gaan naar iemand die al een natuurlijke facilitator is. Vervolgens kan deze persoon worden getraind en gecoacht om dit talent in te zetten als leidinggevende van het team. Breng dus niets nieuws aan in de hersenen, maar versterk iets dat al aanwezig is.
Een team is het meest effectief wanneer er binnen het team een gevoel van psychologische veiligheid heerst. Ieder teamlid moet volledig zichzelf kunnen zijn. Er moet een gevoel van vertrouwen bestaan dat ieder teamlid vertelt dat ideeƫn uitgesproken mogen worden, dat fouten gemaakt mogen worden en dat vragen gesteld mogen worden. In geen geval zal er vreemd, afwijzend of lacherig op gereageerd worden. Dit is een interpersoonlijk vertrouwen dat gecombineerd wordt met wederzijds respect.
EƩn voor allen en allen voor ƩƩn. Dit gevoel moet heersen in het team en zo moet het team ook behandeld worden. Gaat er iets mis, dan moet het hele team hierop worden aangesproken. Worden er juist uitstekende resultaten behaald? Dan moet het compliment bij het hele team terecht komen. Er moet altijd een gevoel van gelijkheid zijn. Ieder teamlid heeft evenveel waarde, levert evenveel inspanning en presteert evenveel als ieder ander teamlid.
Neuroscience kan dus prima worden ingezet om teams te verbeteren. Daarnaast kan het het contact tussen klant en teamlid ook verbeteren. Loopt uw team of afdeling niet helemaal lekker? Is er veel spanning en blijven prestaties achter? Neem dan contact met ons op om te kijken hoe wij uw team weer kunnen laten presteren.
Ben jij geĆÆnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creƫert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creƫren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creƫert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend