Aanvraag Individuele coaching
I went to the Amstelveen shopping mall recently for an appointment. I parked in Q-Park. It didn’t take long so I wandered around the mall a bit afterward. When I went to pay for my parking I owed 1 Euro. I couldn’t pay using my bank card. I pushed the button to speak to someone and before I could finish asking my question, the voice said, ‘look below you…it’s out of order.’ I looked down and he was absolutely right. If I was 3 feet tall I would have noticed the sign instantly. Instead I get to be annoyed by someone who doesn’t even let me finish my sentence. I asked where I could pay and was told I needed to drive to the exit and park and use one of the machines next to the exit of the garage.
I did this. It was a traffic jam inside of a garage. Unbelievable. I put my card in to pay and….it had cost me an extra Euro to drive to the exit and wait in line to pay. This wasn’t fair so I went to the Q-Park window where I heard the following:
I asked him if he thought this was fair. He shrugged. There was nothing he could do, could he give me a complaint form? Ha! He was proactively offering me the opportunity to complain! I love this part. What he should have been doing was offering me a Q-Park solution for self-service where I could enter and exit and receive all of my parking costs on a monthly bill without having to use the kiosk.
I left angry, secretly wanting revenge for my seriously bad experience at Q-Park. I got home and found that my husband was gone. I wanted him to share my pain but he was at the Amstelveen mall. He returned 15 minutes later and started with his story about Q-Park! He had paid an extra Euro for parking because he also could not pay on the spot and had to do all sorts of things in order to be able to have the small change he needed to pay for his parking. He tells me this story and I can’t believe my ears. He then says some nasty things about Q-Park (I’m nodding my agreement) and tells me that this regularly happens to him when he goes there.
What a crappy way to treat your customers! Worst case this is some sort of con game. Best case it is a really stupid way to run a business. Parking is by nature not an emotional moment of truth but it was a bad enough experience for me to decide to take Q-Park up on their offer to complain. No thank you; I don’t need a complaint form, I have a blog.
My questions:
Before I started to write this blog, I sent a mail via the Q-Park website asking to speak to Theo Thuis, the COO. I don’t mess around anymore with complaint processes as I’ve learned that this is just a cunning way to wear me down to the point that I don’t have the energy to pursue my complaint anymore.
I actually got a call from Q-Park. They actually arranged that I got my 2 Euro’s back! This was absolutely great. But guess what…the next time my husband was in Amstelveen at the mall the EXACT SAME THING HAPPENED. My complaint was ‘resolved’ but the problem was not.
Mr. Thuis, if you’re out there, call me directly. I’ll give you a great deal on consulting and training that will improve your customer satisfaction tremendously.
Holding my breath starting….now.
UPDATE: my husband actually visited the same Q-Park last week and the payment problem has been resolved! Great news for all customers who couldn’t pay easily and had to deal with a difficult process. Thanks Q-Park.
Ben jij geïnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creëert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creëren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creëert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend