Aanvraag Individuele coaching
Binnen het team van EarlyBridge is Theo Ybema onze ervaren Learning Producer. Hij is verantwoordelijk voor de inhoud van de trainingen die we verzorgen.
Theo is een creatieve duizendpoot met een veelzijdige achtergrond. Hij is opgeleid als theaterdocent en werkte jarenlang als communicatietrainer. Daarnaast leerde hij video’s produceren, animaties maken en apps bouwen. Dat levert een brede skillset op die goed van pas komt in zijn functie als Learning Producer: “Mijn werk bestaat uit het ontwerpen van leerinterventies, van begin tot eind in nauwe samenwerking met collega’s en klanten.”
EarlyBridge heeft de afgelopen jaren een optimale mix gevonden van leerinterventies die passen bij verschillende opleidingsvraagstukken. In de tien jaar dat Theo bij EarlyBridge werkt, is hij actief betrokken geweest bij de overstap van puur klassikale training naar blended learning.
“Tegenwoordig bouwen we trainingsprogramma’s op door korte live-sessies te combineren met coaching-on-the-job en digitale leermiddelen. We zijn dus wel gewend aan digitale werkvormen. Toen we vorig jaar vanwege de lockdown ineens helemaal op afstand moesten trainen, bleek dat we die stap vrij snel konden maken.”
Voor Theo zelf was de overstap naar volledig thuis werken goed te doen. “Het toeval wilde dat ik een maand voor de eerste lockdown net mijn eigen werkkamer thuis had ingericht, niet wetend dat ik er ook zoveel tijd zou doorbrengen. Ik beschouw mezelf als een van de mensen die zich relatief senang voelt bij het thuiswerken. Afgezien van de beperkingen die iedereen ervaart ben ik persoonlijk niet zwaar getroffen door de pandemie. Maar wat op mij grote indruk heeft gemaakt is de impact die het continu thuiswerken heeft op collega’s, klanten en deelnemers van onze onlinetrainingen. Ineens zag je iedereen zitten in hun eigen woonkamer of zolder en je zag dat veel mensen daar helemaal niet op ingesteld waren.
Klantenteams die van de ene op dag thuis alle klanten te woord moesten staan, zonder collega’s in de buurt om snel iets te vragen. Teamleiders die het contact met hun teams dreigden te verliezen. Hoe hou je contact met iedereen als het alleen kan met telefoon en internet? En hoe hou je dat werken op afstand op de lange duur vol? Allemaal nieuwe hulpvragen, niet alleen inhoudelijk en praktisch, maar ook persoonlijk van aard. Door goed met onze klanten in gesprek te gaan lukte het al snel om dit soort hulpvragen te adresseren. Door live programma’s om te bouwen naar online. Door workshops te maken over leidinggeven op afstand, maar ook door in te zetten op trainingen over vitaliteit. Het is voor iedereen een zware tijd en we doen ons best om op deze manier bij te dragen aan de oplossing.”
Voor organisaties die het maximale resultaat willen halen uit hun opleidingsprogramma’s heeft Theo een goed advies: “Iedere incompany training is ook een kans om de band met je team weer aan te halen. Juist in deze tijd is het belangrijk dat een training niet alleen maar focust op gedrag en vaardigheden. Mensen die thuis werken hebben snel het gevoel dat ze er helemaal alleen voor staan. Een training is daarom meer dan ooit een kans om mensen te verbinden en te inspireren.”
Ben jij geïnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creëert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creëren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creëert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend