Aanvraag Individuele coaching
De leidinggevenden van vandaag zijn onder te verdelen in twee groepen, namelijk de 2.0 en de 1.0 leiders. Veel leidinggevenden denken te behoren bij de 2.0 leiders, maar zijn in werkelijkheid een leider 1.0. Zij hebben nog werk voor de boeg om een leider 2.0 te worden.
Aan de hand van onderstaande vragen kunt u bepalen of u een leider 1.0 of een leider 2.0 bent. Beantwoord de vragen uitsluitend met ājaā of āneeā en houd uw antwoorden bij om onderaan het resultaat te zien.
Er is een tijd geweest waarin kwetsbaarheid onder leidinggevenden werd gezien als teken van zwakte. Deze tijd ligt ver achter ons. Leiderschap wordt nu juist getoond door het vermogen tot kwetsbaar opstellen. Hiermee wordt spanning weggenomen en levert contact en verbinding op met anderen. Laat u kwetsbaarheid zien?
Het maken van verbinding met uzelf en met anderen is niet eenvoudig, maar wel cruciaal. Op de eerste plaats moet er een verbinding met uzelf zijn. Weet u waar u goed in bent en waar uw passie Ʃcht ligt. Neemt u tijd voor uzelf, sport u regelmatig, luistert u naar uw medewerkers? Pas als u dat helder heeft kunt u dit uitstralen en verbinden met anderen. Uiteindelijk is alles met elkaar verbonden middels een diepere verbinding. Verbindt u met uzelf en met anderen?
Gesprekken faciliteren, horen en gehoord worden. In de huidige vorm van leiderschap, het moderne leiderschap, is het heel belangrijk om te luisteren. Het voorkomt dat er eilandjes in uw organisatie ontstaan. Faciliteert u gesprekken tussen medewerkers en met u?
Het team kan in dienst staan van de leidinggevende, maar de leidinggevende kan ook in dienst staan van het team. De moderne leidinggevende stelt zich op als coach voor de teamleden en stelt zichzelf daarmee faciliterend op ten opzichte van zijn team. Hierbij is het doel om medewerkers aan te moedigen, om hen voldoende vrijheid en vertrouwen te geven en om echt contact te maken door goed te luisteren. Moedigt u medewerkers aan?
Leidinggeven is iets anders dan alle leiding nemen. Leiderschapsrollen worden in deze tijd verdeeld, waardoor er meer uitdaging, verantwoordelijkheid en werkplezier voor iedereen ontstaat, maar ook minder stress bestaat voor de leidinggevende. Het is belangrijk om niet alles zelf te bepalen, maar de leiding te delen met de juiste personen. Verdeelt u de leiding?
Medewerkers zijn totaal verschillend van elkaar. Iedere medewerker heeft eigen kennis, ervaringen, talenten en kwaliteiten. Daarnaast heeft iedereen een eigen visie. Het is de kunst om het beste van iedere medewerker bij elkaar te brengen en samen te voegen tot ƩƩn geheel.
Zo ontstaat er een effectieve samenwerking. Om de opbrengst van discussies te benutten en miscommunicatie te voorkomen is er n iemand in de rol van mediator nodig. Hij is objectief en zorgt ervoor dat ieders inbreng duidelijk wordt en er met elkaar wordt gesproken in plaats van tegen elkaar. Bent u een mediator?
De vraag is nu of u een leider 2.0 bent of een leider 1.0. U mag zichzelf rekenen onder de 2.0 leiders wanneer u minimaal 5 vragen bevestigend heeft kunnen beantwoorden. Heeft u minder dan 5 vragen met ājaā kunnen beantwoorden? Dan is er nog werk aan de winkel. EarlyBridge helpt u graag verder in uw ontwikkeling. Neem contact met ons op voor meer informatie.
Ben jij geĆÆnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creƫert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creƫren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creƫert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend