Aanvraag Individuele coaching
Succesvolle teams bereiken het meest. Het is dan ook vanzelfsprekend dat bedrijven zich inzetten om hun teams succesvol te maken. De teamleden moeten op elkaar kunnen rekenen en de samenwerking moet vloeiend verlopen. Uiteindelijk zijn het de kenmerken van het team die vertellen of het team succesvol is of niet.
In de praktijk zien we dat de meest succesvolle teams dezelfde kenmerken bevatten. Hieronder vindt u een overzicht van deze kenmerken.
Een sterk gevoel voor solidariteit is een teken dat er sprake is van een succesvol team. Er wordt vaak gewerkt onder het mom van āƩƩn voor allen en allen voor ƩƩnā.
In succesvolle teams zijn alle teamleden betrokken en toegewijd. Zij integreren hun eigen waarden en behoeften met de waarden en doelen van het hele team, waardoor zij efficiƫnt omgaan met doelstellingen.
Alle teamleden hebben een gelijke waarde wanneer er een zekere mate van gedeeld leiderschap bestaat. Geen enkel teamlid staat boven de andere teamleden als het om leiding gaat.
Het team kent een sterke identiteit en handelt voortdurend naar deze identiteit. Dit betekent dat het team door de teamleden wordt beschermd, onder meer door de interne politiek te minimaliseren.
De aanwezigheid van positieve feedback is belangrijk. Het stimuleert het team om de prestaties te optimaliseren en geeft het team meer zelfvertrouwen dat het succes enkel nog kan versterken.
Succesvolle teams hebben veel plezier. De teamleden hebben een gevoel voor humor ontwikkeld waar zij zich allemaal in kunnen vinden, waardoor zij meer plezier hebben tijdens het werken en er een gevoel van vriendschap ontstaat.
De teamleden beschermen elkaar en het team tegenover de rest van de organisatie. Dit gevoel van bescherming zorgt voor een hoger werkcomfort, waardoor het succes verhoogt.
Een succesvol team gelooft dat het onmogelijke bereikt kan worden wanneer de handen ineen worden geslagen. Hierdoor reageren zij snel op kansen en weten zij vrijwel iedere kans om te zetten in een succes.
De meest succesvolle teams zorgen voor het beste klantcontact. Wilt u uw team verbeteren? Wij verzorgen graag een effectieve teambuilding en leiderschap workshop. We gaan dan aan de slag met uw team op een externe locatie. Neem contact met ons op voor een voorstel op maat.
Ben jij geĆÆnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creƫert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creƫren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creƫert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend