Aanvraag Individuele coaching
Google is niet alleen de maker van de zoekmachine die dagelijks door miljarden mensen wereldwijd wordt gebruikt. Google is natuurlijk ook één van de meest succesvolle bedrijven ter wereld. Het bedrijf heeft meer dan 70.000 medewerkers. Als er een bedrijf is dat weet wat er nodig is om een team effectief te maken, dan is het Google wel.
Een team moet effectief zijn om optimaal te kunnen functioneren. Teamleden moeten goed op elkaar ingespeeld zijn en moeten op elkaar kunnen vertrouwen. Google onderzocht eens wat het nu is dat teams effectief maakt. Uiteindelijk ontdekte Google dat dit te maken had met 5 sleuteldynamica. U vindt ze hieronder.
Teamleden moeten zich psychologisch veilig voelen. Dit betekent dat zij risico’s durven te nemen zonder bang te zijn te worden uitgelachen. Zij hoeven zich nergens voor te schamen tegenover de andere teamleden.
De teamleden moeten op elkaar kunnen vertrouwen in die mate dat zij taken door andere teamleden durven uit te besteden zonder te vrezen dat de kwaliteit van het resultaat hierdoor vermindert.
Effectieve teams bestaan uit teamleden die precies weten wat zij moeten doen, wat er bereikt dient te worden en wat er specifiek van hen wordt verwacht.
De betekenis van het werk is heel belangrijk voor de teamleden van effectieve teams. Zij geven om wat zij doen. Het werk betekent echt iets voor hen persoonlijk.
Effectieve teams zijn zich sterk bewust van de impact van het werk wat zij doen en zij voelen zich hier goed bij. Hierdoor voelen zij zich zeer nuttig.
Bedrijven die werken met effectieve teams presteren het best, op alle vlakken. Als u een team heeft dat niet optimaal presteert, dan merkt u dit aan alles, waaronder ook aan het klantcontact. Wilt u uw klantcontact verbeteren met de inzichten van ons en Google? Volg een training, workshop of neem contact op voor advies op maat.
Ben jij geïnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creëert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creëren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creëert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend