Aanvraag Individuele coaching
Gamification kan uitstekend worden toegepast om de werksituatie en de prestaties op meer vlakken te optimaliseren. Bij gamification op de werkvloer worden klassieke spelmechanismen op slimme wijze in de werksituatie toegepast. Dit zorgt ervoor dat de medewerkers effectiever samenwerken, makkelijker leren en op den duur ook een productiviteitsverhoging ervaren.
Iets goed kunnen is niet voldoende om de beste prestaties neer te zetten. Hier is meer voor nodig. Dat ontdekte Myhali Csikszentmihalyi, een psycholoog, al in de jaren tachtig. Hij ontdekte op de eerste plaats dat er een combinatie nodig is van talent en plezier. Mensen die plezier beleven aan hetgeen zij goed kunnen, beschouwen het als een uitdaging om zich steeds verder te ontwikkelen. Op deze manier wordt werk één groot spel en precies dat zorgt ervoor dat de prestaties aanzienlijk verbeteren.
Een medewerker zet dus de beste werkprestaties neer wanneer deze goed is in zijn of haar werk én er ook plezier aan beleeft. Myhali Csikszentmihalyi gaf bij zijn onderzoek aan dat zelfs de meest saaie, vervelende en geestdodende taken intrinsiek motiverend worden wanneer de taken worden omgezet in een spel. Je kunt er al een spel van maken door tijdslimieten te stellen. Er is dan ook niet altijd veel voor nodig om een spel te maken van een klusje op het werk. Denk aan:
De werkomstandigheden in een kantoor zijn eenvoudig naar de eigen hand om te zetten wanneer er klassieke spelmechanismen op de werksituatie worden losgelaten. Wanneer werk in een spel wordt verpakt, dan zorgt dit voor diverse positieve effecten. De concentratie kan bijvoorbeeld sterk verbeteren en er ontstaat een grotere behoefte aan meer complexiteit.
Door het inzetten van gamification ontstaat bij medewerkers een de wil om zich verder te ontwikkelen, zodat ook de complexere taken goed kunnen worden uitgevoerd. Gamification zorgt ervoor medewerkers bij het ‘alledaagse werk’ een kick krijgen. Door dit werk steeds meer te combineren met games gaan medewerkers groeien. Hierdoor kunnen zij steeds meer aan, omdat zij hun eigen kansen op succes steeds hoger inschatten.
Vanzelfsprekend blijft het ook belangrijk om naast het toepassen van gamification te trainen om de werkprestaties te verbeteren. EarlyBridge biedt diverse workshops en trainingen, waaronder ook trainingen die zich op de (persoonlijke) ontwikkeling focussen. Bekijk online onze mogelijkheden of neem eens contact met ons op voor meer informatie en advies.
Ben jij geïnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creëert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creëren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creëert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend