Aanvraag Individuele coaching
We leven inmiddels al vele jaren in een digitaal tijdperk, kennelijk is dit een uitdaging voor het CBS. Zo ontvingen wij voor ons bedrijf een brief die verwees naar een vragenlijst “Jaarstatistiek Advies- en PR-bureaus 2012”. Vanuit onze adviespraktijk weet ik hoe belangrijk het is om mee te werken aan dit soort vragenlijsten dus begon ik vol goede moed met het lezen van de ingewikkelde brief. Tenminste voor mij ingewikkeld, waarschijnlijk was de brief voor de opstellers makkelijk. Na enige moeite en na het intikken van de verkeerde url’s, die heel onhandig eerst worden genoemd, kwam ik op een website en begreep ik dat ik iets moest downloaden en installeren op de pc. Uhhh, daar heb ik geen behoefte aan, dus wegklikken met de gedachte van laat maar, hier werk ik niet aan mee.
Nogmaals de brief bekeken en toen las ik de zin: De overheid vindt de gegevens zo belangrijk, dat invullen verplicht is. Wees op tijd, dan voorkomt u een boete. Shi . . moet ik toch zorgen dat ik dit invul. Dan maar downloaden (de emotie liep al op). Gedownload en toen vol goede moed begonnen. Helaas. een error message:
Duhh, wat is dit nu weer? De FAQ gezocht op internet en dit was de eerste, fijn, ik ben niet uniek. De oplossing geprobeerd, helaas, werkt niet.
Ik vond nergens een oplossing, tot slot even geklikt op de FAQ “Ik heb een Apple” en daar stond vemeld dat dit niet ondersteund werd (ik heb overigens een Windows 8 PC (nooit doen!!, maar dat is een ander verhaal). Hier stond vermeld dat Apple niet ondersteund wordt en dat je een formulier kan aanvragen. Dit tot slot maar gedaan en nu in afwachting van dit formulier (en de angst dat het 100 pagina’s kleine lettertjes zijn).
Ik merkte (en u waarschijnlijk ook) dat ik steeds bozer werd, wat begon als een klein klusje om even op de dinsdagochtend af te handelen, eindigt met het schrijven van een blog waarin ik deze emotie weer kwijt kan. Tijdens het schrijven van de blog keek ik nog eens goed naar het formulier en daar zag ik ineens in kleine cijfertjes een doorkiesnummer, niet eens een 0900 nummer. Heel goed. Ik werd al weer wat rustiger en ging bellen. Keuze menu en waarrempel direct geholpen door een aardige mevrouw. Het blijkt dat het CBS zoveel formulieren heeft dat niet alles werkt zoals het zou moeten (hun probleem is hiermee mijn probleem). Het blijkt ook dat Windows 8 het probleem is. Op mijn vraag waarom dat niet vermeld staat bij de FAQ’s en dan een link naar een aanvraag papieren formulier gaf ze aan dat ze dat al “vele malen hadden doorgegeven maar “ze” luisteren niet. Wie “ze” zijn kunt u raden, IT, de managers etc.
Of u wat aan deze blog heeft? Dat weet ik niet, misschien herkent u het en geeft het rust en een glimlach. Of de overheid er wat aan heeft? Vast niet, ze weten het allang (weer die “ze” . . . maar zijn te beroerd om er iets aan te doen. Er is nl geen enkele incentive om dit op te pakken. Verschuilen achter monopolist, wetgeving en dreigen met boetes is veel makkelijker dan klantgericht denken en een oplossing aan te bieden anno 2013. “Ze” moeten het oppakken . . . Ondertussen wacht ik in spanning af op de papieren versie, ben erg benieuwd wat dit mij gaat brengen (op mijn vraag aan de mevrouw hoeveel pagina’s het formulier heeft was het antwoord “Ohh, maar dat weet ik niet, we hebben nl zoveel formuleren, daar kan ik niet aan beginnen. Of mail mij een pdf versie. . . . ehhh PDF? . . mail? . . . nee, wij werken met papier en de post.
Ben jij geïnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creëert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creëren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creëert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend