Aanvraag Individuele coaching
Dutch people everywhere are a bit in shock after the plane crash in Tripoli. We lost 70 of our friends and neighbors in this crash. It’s every family’s worst nightmare – a heartwrenching situation where we share in the pain of the families who lost loved ones.
I learned the sad news as I was traveling to a business appointment. I was in the car, listening to BNR, the Dutch financial and business news station. The announcer was a woman who brought us this shocking news. The plane crashing on landing, Dutch casualties, one survivor – a 9 year-old Dutch boy – debris strewn over a large area. She ended by asking anyone who may have known someone on the flight to contact the radio station!
I could not believe my ears. Dutch is my second language so I thought first, ‘listen more closely to what she’s saying’. I did. She was. This wasn’t right. At one point the reporter on the scene was lamenting that the authorities at Schiphol airport weren’t letting the media interview family and friends that had gathered there to wait for news. The reporter gave a telephone number from the Dutch equivalent of the Department of Foreign Affairs where anyone looking for information could contact authorities. The announcer followed this up with an alternative number…THE NUMBER OF THE RADIO STATION! She invited people to call if they knew someone who was on vacation in Africa and may have been traveling back, or they knew people who were traveling with either of the two travel organizations that had customers on this flight.
It felt wrong. It felt self-serving. It felt so hard and uncaring for these families who had just heard the most horrible news. If they could only take a moment and contact this radio station so that they could be put on the air to be interviewed in great detail about what they were going through at that moment. What happened was that people who were not directly involved and had no knowledge of the situation were calling to speculate. This isn’t news. In that moment it became tabloid journalism. It changed my view about this radio station. It’s a cutthroat business for news and we all know that being first counts, but this went too far for me.
I turned the station off. I didn’t want to be a part of this anymore.
Ben jij geïnteresseerd in Teaming en wil je weten wat wij voor jouw organisatie kunnen betekenen?
Neem gerust contact op voor vrijblijvend advies.
In de onbevreesde organisatie bespreekt Amy Edmondson in drie delen de kracht, de toepassingen op het werk en de creatie van een onbevreesde organisatie, een organisatie waarin het leiderschap een veilige ruimte creëert voor diversiteit en inclusie. Dit speelt een sleutelrol in organisaties die zich willen richten op groei, duurzaamheid en innovatie. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.De onbevreesde organisatie
Extreme Teaming is een boek met een actuele boodschap die de kern blootlegt van succesvolle bedrijfsvoering: vertrouwen creëren en kaders zetten. Stap voor stap leggen de auteurs hoe leiders via Teaming succesvol kunnen bijdragen aan de bedrijfsvoering op het gebied van innovatie, productiviteit en conflictoplossing. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Extreme Teaming
Teaming is gebaseerd op het idee dat we, in een complexe omgeving met uitdagende opdrachten en een continu veranderende klantvraag, nooit meer uit kunnen gaan van statische concepten. We hebben alles en iedereen nodig om innovaties te doen, om resultaten te boeken en om mensen betrokken te laten zijn. Leiders worden uitgedaagd zowel op het gebied van motiveren als faciliteren. Na het invullen van de onderstaande velden kan u de boekbespreking als document (pdf) downloaden.Teaming
Als leiders verandering willen faciliteren en de ontwikkeling van individuen en teams stimuleren dan heb je gedeelde beelden nodig. Overeenstemming over modellen en concepten waardoor de discussie effectiever kan worden gevoerd, snelheid in besluitvorming wordt gerealiseerd en de verbinding tussen mensen tot stand kan komen.
Het versterken en ontwikkelen van aanpassingsvermogen. Motiveren van mensen door aandacht te besteden aan het versterken van kennis en vaardigheden. Daarbij is voor Teaming leidend dat de focus ligt op wendbaarheid als kerncompetentie. Wendbare individuen en teams leiden in Teaming tot het optimaal gebruik van informatie en kwaliteiten. Daarbij worden statische modellen losgelaten.
Teaming valt of staat bij de inbreng van kennis, vaardigheden en expertise van binnen en buiten bestaande teams. Inbreng van mensen die meningen willen geven, vragen durven stellen en uitdagingen doen. Daarvoor creëert een leider de atmosfeer waarin dit mogelijk is. Oprechte nieuwsgierigheid en continu leren zijn de leidende begrippen hierin.
Mensen motiveren en de focus op relaties en communicatie leggen kan alleen als er een visie als het fundament onder een beweging. Mensen hebben als individu en als teamlid een perspectief nodig om keuzes te kunnen maken en commitment te laten zien. Vooral het omarmen van het waarom achter een visie is daarbij van belang. Niet het corporate papier maar het eigen verhaal is daarbij leidend